经济观察网 张雅楠/文 

“把自己做没了”是吴亚龙湖集团的价值观之一，它被制作成醒目的军把标语，挂在龙湖集团总部的自己做没墙上。

每一个龙湖员工，吴亚特别是军把高量级员工，不仅每天走进办公楼时会看到它，自己做没更需要在日常工作中认真地回应这句话的吴亚拷问，你，军把能为龙湖贡献什么？自己做没

贡献，不光要把分内事做好，吴亚更重要的军把，是自己做没向龙湖输出自己独特的价值，比如带团队、吴亚搭体系、军把建制度等等，自己做没一旦完成这些输出，往往就意味着“把自己做没了”，最理想的结果，当然是升职加薪。

这一次，“把自己做没了”的是吴亚军，龙湖集团的创始人，10月28日，她的职位出现了重大调整，卸任了执行董事、董事会主席等职，而获委任为战略发展顾问。董事会主席一职，全权交接给了年轻的CEO陈序平。

从1993年龙湖成立起，吴亚军就是那个一直做输出的人：她树立了龙湖高端产品和服务的定位；顶住增长压力布局了商业、长租公寓等持有型多元化业务；以最审慎的态度对待财务杠杆，保持绿档、保持投资评级，在这次史无前例的行业调整期，守着民营房企最后的防线……

在房地产行业里，能做出这些成绩的房企掌舵人并不多。吴亚军是一位女性，也是一位母亲，会在朋友圈晒娃，也会在卸任时被同事们的留言感动到落泪，但在企业决策中，她呈现的更多是杀伐果断的那一面，有龙湖人评价说，“每一份漂亮的报表，都是很多残酷的决策构成的”，而吴亚军无疑是这些残酷决策的中枢。

最典型的莫过于对“家文化”的小题大做。2020年9月，入职两个月的新员工，在员工论坛感慨龙湖像家一样温暖，遭到了吴亚军的炮轰，她在回帖中旗帜鲜明地反对把公司变成家，因为家不论是非，没有对错，没有优劣，只讲包容、只讲温情。

员工论坛像一个缩微版的线上龙湖，这种简单直接、低权力距离、对事不对人的交流，是龙湖引以为豪的企业文化，吴亚军在很长一段时间里都活跃于这个论坛，她像驾车人一样，既把控方向，也鞭策速度，炮轰“家文化”的指向很明确，因为龙湖“既要又要还要”，既要增长、又要利润、还要安全，想要实现这个不可能三角，无疑需要员工对工作有清醒的认知，温情脉脉，不是龙湖，在行业上升期如此，在行业低谷期亦然。

所以，翻看最近社交媒体上对龙湖的评价，有人感谢龙湖让自己成长，也有人感慨龙湖裁员的决绝，这其实是硬币的两面，也是企业安身立命的选择，吴亚军早把规则讲明了。

放眼地产行业，能把攻和守平衡好的企业领导者并不多，吴亚军是其中的佼佼者，因此，她的卸任也令整个房地产行业震动。

虽然她向公众解释了原因，既有年龄和身体因素，也有企业“去家族化”治理的要求，也相信陈序平的能力足以带领龙湖向前，但从时机来看，行业寒潮期，多的是心灰意懒者，吴亚军的隐退，难免让很多人感慨一个时代的落幕，那是房地产的黄金时代，财富神话一再上演，野蛮生长容易，保持定力很难，这也是吴亚军最难能可贵之处。

吴亚军说酝酿这次交接已有三年时间，2020年9月小题大做“家文化”之后，吴亚军确实没怎么在员工论坛说过话了。